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王軍，生于1965年6月，山東東營史口鎮(zhèn)人，18歲應(yīng)征入伍到濟南軍區(qū)某海島部隊服役。軍旅生活鍛造了他頑強拼搏，愈挫愈勇的品質(zhì)，也培養(yǎng)了他對部隊的深厚情感。
1986年，王軍從部隊復(fù)員后，先后在史口鎮(zhèn)燃料公司、辛河公司以及勝達公司等工作。
一次偶然的機會，王軍發(fā)現(xiàn)常年生活在船上的漁民雖不缺鮮活海產(chǎn)品，但是缺缺水和蔬菜。于是，他就從鄰居家借來500塊錢，開始做起了最原始的商品交易。
每天一大早，他用自行車從幾十公里外馱來蔬菜和成桶淡水，與漁民換海蝦、海魚等鮮活海產(chǎn)品，然后再馱到集市上去賣。
就這樣，一年“跑海”下來，他居然攢下5萬多塊錢，嘗到甜頭的王軍這一跑就是5年。
5年的早出晚歸，5年的“跑海”風(fēng)雨，讓王軍獲得了人生第一桶金。
1998年，國家實行能源產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營改革，這一政策，為王軍打開了民營資本進軍石化產(chǎn)業(yè)的通道。
同年，他以軍人特有的魄力和膽識，大膽融資500萬，興辦萬通石油化工廠。王軍成為山東民營投資煉油第一人。
在一無技術(shù)、二無廠房的困難下，王軍與10多個工人吃住在廢棄的窯場里，苦干100多天，成功安裝起第一臺15萬噸的制青裝置，并創(chuàng)造了當(dāng)年投資當(dāng)年生產(chǎn)的奇跡。當(dāng)?shù)谝煌盀r青緩緩流人油罐時，這位硬漢的眼里噙滿了創(chuàng)業(yè)者的淚水。
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從1998年到2009年，時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移。王軍通過十多年的努力，把一個年產(chǎn)10萬噸瀝青的小型企業(yè)，打造成擁有萬通石化、利通建安、利源管業(yè)、利源運輸?shù)葞讉�子公司的大型企業(yè)。
2006年2月，王軍成立了山東萬通石油化工集團有限公司，并成立了山東萬通石油化工集團。
到2009年，萬通公司有員工600多人，每月有3個億資金運轉(zhuǎn)，年均銷售收入20多個億，年上繳國家利稅7000多萬元，被山東省工商局核準為大型企業(yè)集團，成為東營市化工“三大支柱”之一。
企業(yè)發(fā)展的同時，王軍不忘回報社會。由于軍旅生活的熏陶，使他對部隊充滿感恩，總想為部隊做點什么。
萬通石化
公司剛成立，王軍在招工上就對復(fù)轉(zhuǎn)軍人預(yù)留出合適的崗位，還與部隊建立聯(lián)系點，定期舉行招聘會。每年老兵退伍，他都要回到濟南老部隊，舉行退伍兵就業(yè)見面會，并出錢給退伍軍人免費技術(shù)培訓(xùn)。
2008年8月，某駐訓(xùn)部隊演練結(jié)束轉(zhuǎn)場途中，在萬通公司附近發(fā)生意外事故。王軍聞訊后，積極幫助協(xié)調(diào)解決，保證了部隊按時間節(jié)點實施轉(zhuǎn)場。
除了服務(wù)部隊，對地方的困難也是竭力相助。
2004年，東營北一村500多村民聯(lián)名邀請他回村掛職，希望他能帶著大家走上脫貧致富的道路。
他多方籌措80萬元，整修村容村貌，使北一村告別了“有路行不通、有水進不來、有電燈不亮”的歷史；興辦村辦企業(yè)，打造屠宰業(yè)、白鐵加工業(yè)等品牌，振興村莊經(jīng)濟。
與此同時，他又從公司里拿出30萬元，新建了“農(nóng)村文化大院”，豐富村民文化生活。三年后，北一村人均收入由2004年的1100多元提高到4100多元，成為東營市有名的“文明村”。
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但是，煉油是一個利潤不高的產(chǎn)業(yè)，山東地?zé)捚髽I(yè)之所以能得以發(fā)展，一方面依靠地方政府的支持，另一方面靠自身“節(jié)約每一個銅板”經(jīng)營理念在夾縫中求生存。
經(jīng)過二十多年多發(fā)展，到2019年，萬通石化已經(jīng)形成了“石油化工和精細化工板塊”、“倉儲保稅和碼頭航運板塊”、“產(chǎn)品零售和現(xiàn)代物流板塊”三大板塊產(chǎn)業(yè)布局。
經(jīng)營范圍覆蓋石油化工、精細化工、港口航運、保稅罐區(qū)、成品油批發(fā)零售、地產(chǎn)置業(yè)、石油裝備、物流商貿(mào)等。
萬通石化集團已躋身中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強，萬通石化先后被評為“省級守合同重信用企業(yè)”、“山東省誠信經(jīng)營民營企業(yè)”等榮譽稱號。
但是，如今整個行業(yè)日子都不好過，山東民營化工企業(yè)中有四成虧損并陷入多重困境。
2018年以來國際原油價格持續(xù)上漲，地?zé)捚髽I(yè)成本支出大增，壓縮盈利空間；雖后來原油價格有所下滑，但地?zé)捚髽I(yè)供大于求，產(chǎn)品售價大幅下降。
受行業(yè)因素影響，萬通石化業(yè)績也出現(xiàn)下滑，2018年實現(xiàn)營收173.56億元，同比下滑2.97%，歸母凈利潤下滑31.92%；2019年上半年業(yè)績再次出現(xiàn)大幅下滑，營業(yè)收入同比下滑32.82%，歸母凈利潤斷崖式下滑88.53%。
經(jīng)營不善使得現(xiàn)金流大幅流出，2019年上半年經(jīng)營性現(xiàn)金流竟然流出5.56億元，這相當(dāng)于2018年全年白干。
另外，2019年上半年萬通石化煉化裝置處于停產(chǎn)檢修兩個月，這無疑給今年的營收和業(yè)績雪上加霜。
截止到2019年10月，萬通石化總資產(chǎn)規(guī)模209.4億，總負債132.8億，資產(chǎn)負債率為63.42%。
令人驚訝的是，萬通石化流動負債竟然高達百億，占到總債務(wù)的76%，其中短期銀行借款就有39.13億，應(yīng)付票據(jù)40.36億元。
而王軍手中的貨幣資金卻只有14.94億元，較年初減少23.61%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物1.93億元，較年初大幅減少48.38%，償債壓力巨大。
巨債壓頂下，主要依賴金融機構(gòu)借款的萬通石化，如今也因為陷入“互保”旋渦，短期內(nèi)很難再取得銀行新增授信。
山東化工企業(yè)之間“互�；ベJ”成風(fēng)，形成利益共同體擔(dān)保圈，一旦有一個企業(yè)無力償債，就容易發(fā)生連環(huán)性債務(wù)事件。
目前，萬通石化尋求與多方合作推進資產(chǎn)整合，2019年初至今已將港口、房地產(chǎn)及酒店業(yè)務(wù)剝離，但這樣卻產(chǎn)生了大量的應(yīng)收款。
早在2017年“化工三巨頭”之一的洪業(yè)化工爆發(fā)債務(wù)危機，已被法院宣布破產(chǎn)；2018年7月，山東排名第二的化工企業(yè)晨曦集團向法院申請破產(chǎn)。
如今，深陷債務(wù)危機的萬通石化，王軍能否帶領(lǐng)它走出困境呢？
