東營信息港【報道】東營區(qū)早在2001年探索實施了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生市場化運作模式，委托油田社區(qū)承擔西城道路環(huán)衛(wèi)工作，在全省較早的實現(xiàn)了管干分離。2014年又將農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作實行市場化運作。形成了一套獨特的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作模式。
在當下全國環(huán)衛(wèi)市場化運作如火如荼的前提下，東營區(qū)環(huán)衛(wèi)原有市場化運營模式與當下繁重的工作有些不相適應(yīng)。同時東營區(qū)原存在油田與地方環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)二元化供給，隨著三供一業(yè)移交，全區(qū)環(huán)衛(wèi)力量存在面臨整合需求。對此，東營區(qū)積極推進“環(huán)衛(wèi)一體化”運營，全面提升環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。
第14-52次區(qū)政府常務(wù)會議通過了全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作一體化運營方案，采用授權(quán)運營模式，將涉及東營區(qū)行政區(qū)域，除機關(guān)事業(yè)單位辦公區(qū)、企業(yè)廠區(qū)、駐東營區(qū)生產(chǎn)單位、有物業(yè)保潔的商城、寫字樓、住宅小區(qū)外的其他區(qū)域范圍，其中包括：道路清掃保潔、垃圾的收集、運輸；河道、空地保潔；公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站運營和維護；垃圾桶、果皮箱等更新和管理；生活垃圾分類；重大活動應(yīng)急保障等工作，授權(quán)給東營區(qū)環(huán)衛(wèi)運營有限公司（東營區(qū)市政資產(chǎn)管理運營有限公司全資子公司）。東營區(qū)主要做好以下五個方面工作：
1.城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化：按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以城帶鄉(xiāng)的理念，整合轄區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)、農(nóng)村環(huán)衛(wèi)、油田環(huán)衛(wèi)等多方力量，同時將道路保潔由“紅線到紅線”擴展到“墻到墻”范圍，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔工作無縫隙全覆蓋，達到“一把掃帚掃全區(qū)”的目的。
2.環(huán)衛(wèi)服務(wù)一體化：整合環(huán)衛(wèi)保潔工作內(nèi)容，將道路清掃保潔、垃圾收運、公廁維管、環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施維護等全部納入，明確責任主體，降低作業(yè)整合處理成本，提升整體作業(yè)質(zhì)量。
3.環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)一體化：打通環(huán)衛(wèi)服務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立與分類品種相配套的收運體系，建立與再生資源利用相協(xié)調(diào)的回收體系，完善與垃圾分類相銜接的終端處理設(shè)施，完善“清掃保潔—垃圾收運—垃圾處置—資源化利用”體系，有效形成規(guī)模效應(yīng)。
4.智慧環(huán)衛(wèi)一體化：升級智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，構(gòu)建集車輛管理、視頻管理、保潔人員管理、清運監(jiān)管系統(tǒng)、智能垃圾桶、人員管理等系統(tǒng)為一體的“多合一”智慧環(huán)衛(wèi)監(jiān)管體系，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)車輛監(jiān)管實時化、垃圾處理及時化、衛(wèi)生保潔精細化、作業(yè)考核科學化，使環(huán)衛(wèi)工作管理更加高效，指揮協(xié)調(diào)更加有力。
5.環(huán)衛(wèi)監(jiān)管一體化：打破現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)管理模式，構(gòu)建區(qū)級統(tǒng)管、鎮(zhèn)街主體負責、社區(qū)村居參與的監(jiān)督管理模式，既發(fā)揮區(qū)級統(tǒng)籌優(yōu)勢，統(tǒng)一制定環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準、監(jiān)督考核標準等，確保全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作一個標準一把尺子；又發(fā)揮鎮(zhèn)街貼近群眾、了解情況的特點，按照“權(quán)責一致”原則，切實由鎮(zhèn)街承擔環(huán)衛(wèi)工作管理主體責任。
東營信息港的報道資訊東營區(qū)以這次“環(huán)衛(wèi)一體化運營”為契機，著力推動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)水平實現(xiàn)上檔升級，提升城市環(huán)境質(zhì)量和管理水平，促進城鄉(xiāng)面貌更加干凈、整潔、美麗，不斷優(yōu)化人居環(huán)境。
在當下全國環(huán)衛(wèi)市場化運作如火如荼的前提下，東營區(qū)環(huán)衛(wèi)原有市場化運營模式與當下繁重的工作有些不相適應(yīng)。同時東營區(qū)原存在油田與地方環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)二元化供給，隨著三供一業(yè)移交，全區(qū)環(huán)衛(wèi)力量存在面臨整合需求。對此，東營區(qū)積極推進“環(huán)衛(wèi)一體化”運營，全面提升環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。
第14-52次區(qū)政府常務(wù)會議通過了全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作一體化運營方案，采用授權(quán)運營模式，將涉及東營區(qū)行政區(qū)域，除機關(guān)事業(yè)單位辦公區(qū)、企業(yè)廠區(qū)、駐東營區(qū)生產(chǎn)單位、有物業(yè)保潔的商城、寫字樓、住宅小區(qū)外的其他區(qū)域范圍，其中包括：道路清掃保潔、垃圾的收集、運輸；河道、空地保潔；公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站運營和維護；垃圾桶、果皮箱等更新和管理；生活垃圾分類；重大活動應(yīng)急保障等工作，授權(quán)給東營區(qū)環(huán)衛(wèi)運營有限公司（東營區(qū)市政資產(chǎn)管理運營有限公司全資子公司）。東營區(qū)主要做好以下五個方面工作：
1.城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化：按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以城帶鄉(xiāng)的理念，整合轄區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)、農(nóng)村環(huán)衛(wèi)、油田環(huán)衛(wèi)等多方力量，同時將道路保潔由“紅線到紅線”擴展到“墻到墻”范圍，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔工作無縫隙全覆蓋，達到“一把掃帚掃全區(qū)”的目的。
2.環(huán)衛(wèi)服務(wù)一體化：整合環(huán)衛(wèi)保潔工作內(nèi)容，將道路清掃保潔、垃圾收運、公廁維管、環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施維護等全部納入，明確責任主體，降低作業(yè)整合處理成本，提升整體作業(yè)質(zhì)量。
3.環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)一體化：打通環(huán)衛(wèi)服務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立與分類品種相配套的收運體系，建立與再生資源利用相協(xié)調(diào)的回收體系，完善與垃圾分類相銜接的終端處理設(shè)施，完善“清掃保潔—垃圾收運—垃圾處置—資源化利用”體系，有效形成規(guī)模效應(yīng)。
4.智慧環(huán)衛(wèi)一體化：升級智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，構(gòu)建集車輛管理、視頻管理、保潔人員管理、清運監(jiān)管系統(tǒng)、智能垃圾桶、人員管理等系統(tǒng)為一體的“多合一”智慧環(huán)衛(wèi)監(jiān)管體系，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)車輛監(jiān)管實時化、垃圾處理及時化、衛(wèi)生保潔精細化、作業(yè)考核科學化，使環(huán)衛(wèi)工作管理更加高效，指揮協(xié)調(diào)更加有力。
5.環(huán)衛(wèi)監(jiān)管一體化：打破現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)管理模式，構(gòu)建區(qū)級統(tǒng)管、鎮(zhèn)街主體負責、社區(qū)村居參與的監(jiān)督管理模式，既發(fā)揮區(qū)級統(tǒng)籌優(yōu)勢，統(tǒng)一制定環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準、監(jiān)督考核標準等，確保全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作一個標準一把尺子；又發(fā)揮鎮(zhèn)街貼近群眾、了解情況的特點，按照“權(quán)責一致”原則，切實由鎮(zhèn)街承擔環(huán)衛(wèi)工作管理主體責任。
東營信息港的報道資訊東營區(qū)以這次“環(huán)衛(wèi)一體化運營”為契機，著力推動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)水平實現(xiàn)上檔升級，提升城市環(huán)境質(zhì)量和管理水平，促進城鄉(xiāng)面貌更加干凈、整潔、美麗，不斷優(yōu)化人居環(huán)境。
