東營信息港媒體報道近年來，東營區(qū)把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為基層黨組織評星定級、打造過硬支部的重要抓手，以組織優(yōu)勢統(tǒng)籌整合各方力量，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉(xiāng)村振興注入新動能。
　　
　　集體經(jīng)濟強不強，關(guān)鍵要看“領(lǐng)頭羊”。東營區(qū)堅持問題導(dǎo)向，對村集體經(jīng)濟收入5萬元以下、10年不發(fā)展黨員、信訪矛盾突出的村，全覆蓋派駐第一書記，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。為了讓第一書記開展工作更有底氣，堅持“人隨事轉(zhuǎn)、錢隨人走”的原則，區(qū)財政每年為25名駐村第一書記每人配套幫扶資金25萬元，通過支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦方式撬動村集體產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展。另外，還將村“兩委”隊伍建設(shè)、村黨組織星級評定、村集體經(jīng)濟發(fā)展效益納入第一書記個人和派出部門單位年度考核，對任期滿2年、工作實績突出的重點考察使用，激發(fā)第一書記和派出部門單位工作動力。2018年以來，25名第一書記累計實施重點幫扶項目89個，投入資金、物資折合3220萬元，不斷夯實了全區(qū)村級集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。
　　
　　據(jù)了解，東營區(qū)作為中心城區(qū)，城中村、城郊村較多，村級資產(chǎn)底數(shù)不清、管理不夠公開透明的問題一度比較突出。為管好村級集體經(jīng)濟“錢袋子”，釋放內(nèi)在潛力，該區(qū)推行村級組織小微權(quán)力清單，組織梳理村級工程發(fā)包、資金使用、事項審批等方面的公共權(quán)力，建設(shè)村級事務(wù)管理服務(wù)中心，以鎮(zhèn)街道整合職能部門力量，對村務(wù)決策、“三資”管理等實施綜合監(jiān)管，推動村級集體經(jīng)濟收益公開透明。同時，整合紀(jì)委監(jiān)委、公安、法院、檢察院等部門力量，開展農(nóng)村集體“三資”集中清理，以鎮(zhèn)、街道為單位組織梳理村集體土地、池塘、溝渠等歷史遺留的承包合同不規(guī)范問題，采取補交費用、依法清理清退、重新發(fā)包的方式保障集體收益。2018年以來，201個村規(guī)范承包合同617份，催收欠款700余萬元，每村每年穩(wěn)定增收2萬元以上。
　　
　　東營信息港上述消息據(jù)東營區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，東營區(qū)改變過去各村單打獨斗的模式，注重打造“產(chǎn)業(yè)鏈”，強強聯(lián)合、以強帶弱，為集體經(jīng)濟發(fā)展注入內(nèi)生動力。啟動城中村與農(nóng)業(yè)村聯(lián)建、發(fā)展強村與經(jīng)濟弱村聯(lián)帶、重點企業(yè)與村級組織聯(lián)合工作，推進4個農(nóng)村黨建片區(qū)建設(shè)，以黨組織聯(lián)建帶動資源互通。建立黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位信息共享機制，組織梳理捆綁旅游度假區(qū)、生豬養(yǎng)殖及生豬深加工等發(fā)展項目資金政策，協(xié)調(diào)5000萬元成立農(nóng)業(yè)農(nóng)村投資公司、農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)交易所，吸收農(nóng)村集體經(jīng)濟合作組織加入，實現(xiàn)30個村產(chǎn)加銷相銜接、農(nóng)工游一體化。為了激發(fā)村干部帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目的積極性和主動性，該區(qū)對為發(fā)展村級集體經(jīng)濟做出突出貢獻的村干部，從當(dāng)年村集體經(jīng)營收益增量中按不超過10%比例予以獎勵。截至2018年底，東營區(qū)村集體經(jīng)濟收入10萬元以上的村突破47%。